کاربر عزیز ! اگر میخواهید به طور لحظه ای از بروز رسانی نرم افزار مورد نظر خود آگاه شوید و ایمیل بروز رسانی برنامه مورد نظر خود را در لحظه دریافت نمایید و فهرست برنامه های منتخب خود را در محیط کاربری خود ذخیره کنید همچنین دسترسی به تمامی برنامه های مخصوص اعضای ویژه(VIP) داشته باشید، با پرداخت ماهیانه فقط 3900 تومان از این امکان بهره مند شوید
عضویــــــت
x
X لایسنس آنتی ویروس نود 32
بستن
تعداد برنامه ها: 8052 | مشاهده و دانلود: 550233635 | آخرین بروزرسانی: - | اعضاء: 279566 | نظرات: 36621
اطلاعیه های مهم سایت
شهادت مادرمان حضرت زهراء مرضیه (سلام الله علیها) را تسلیت عرض می نماییم
سالروز شهادت سردار دلها شهید حاج قاسم سلیمانی عزیز را تسلیت عرض می کنیم

کانال سافت گذر در ایتاعضویت در کانال ایتای سافت گذر

  1. با عضویت ویژه در سافت گذر و کلیک روی آیکن قلب در زیر عنوان برنامه ها، از آخرین بروز رسانی هر نرم افزار از طریق ایمیل آگاه شوید.
  2. اکانت های بروزرسانی نود32 با قیمت های مناسب به صورت یک ، سه ، شش و دوازده ماهه از اینجا قابل خرید می باشد.
  3. محصولات ESET نسخه 9 و 10 و 11 و 12 و 13  را با سریال های ارائه شده در اینجا فعال کنید. در صورت از کارافتادن جایگزین می شود.
  4. جهت رفع مشکل باز شدن سایت به دلیل بلاک شدن توسط ESET از این روش استفاده کنید.
لایسنس نود 32

سافت گذر دانشنامه نرم افزار - دانلود رایگان نرم افزار

سرور آپدیت نود 32
یا بخت یا اقبال
نظرات کاربران
نظرات کاربران

لذت بردم. خسته نباشيد.

نظرات کاربران

من نمیدونم سافت گذر چرا باید از این انتی ویروس تعریف کنه واقعا آشغاله

نظرات کاربران

لطف یه نرم افزار حرفه ای و راحت برای ساخت بنر در سایت قرار بدین.

نظرات کاربران

واقعا کارتون حرف نداره.
من اونقدری درامد ندارم که عضو سایت بشم ولی برنامه ها و فایلهای رایگان شما خیلی از مشکلاتم رو حل کرده.
امیدوارم هرگز از کارتون خسته نشید و دست بر ندارید.
نسل جوان ایران به پشتوانه همین اطلاعات و نرم افزار های به روز و مطمئن میتونه رشد کنه.
یا حق

نظرات کاربران

خسته نباشید.هیچ وقت آدم دست خالی از سایت شما نمیره

نظرات کاربران

حل مشکل خطای "Member not found"

راه اول : دانلود نسخه جدید Adoble Flashr Player برای اینترنت اکسپلورر(You must install Adoble Flash for IE)

راه دوم : غیر فعال کردن Album Art :

Go to right-click -> Skins -> Logo and select Default skin logo to disable KMP+/Albu...

نظرات کاربران

میدونم که این ایمیل رو نمایش نمیدین اما برای خودمون میگم .... نمیشد به جای واژه لاینفک از واژه جدا نشدنی استفاده کنید ...اگه عربی حرف نزنیم به خدا بر نمیخوره با سپاس فراوان از شما هنگامی که سافت گذر یک نرم افزار معرفی میکنه و میگه این خوبه تو سایت های دیگه دنبال نرم افرا نمیگردم

نظرات کاربران

این برنامه بی نظیره
دوستان اگه کشی میتونه یا می دونه لطف کنه زبانش رو به انگلیسی تغییر بده در نسخه 4

نظرات کاربران

با سلام
میخواستم آنتی ویروس شرکت ترندمیکرو رو هم توی سایت قرار دهید.
با تشکر از سایت خوبتون.

نظرات کاربران

سلام؛ تو توضیخات قید شده:
"پس از ارائه‌ی آخرین نسخه‌ی سیستم عامل اصلی مک یعنی نسخه‌ی 10.6.3 این بار نسخه‌ی هک‌‌شده‌ی این ورژن را که فقط برای CPUهای اینتل قابل نصب و اجرا است، معرفی و ارائه می‌نماییم."
فک کنم این توضیح برای نسخه‌ی قبلی بوده نه نسخه‌ی جدیدی که گذاشتین! (10.7.1)
-----...

ناشر / تولید کننده:

Pluralsight (TrainSignal)

هزینه دانلود: رایگان برای اعضای ویژه
سیستم عامل / حجم فایل: 882 MB / Win All
آخرین بروزرسانی: 1392/11/29 23:08
دسته بندی:
تعداد دانلود: 1553 نظرات کاربران مشاهده نظرات (0) نظرات کاربران نظر بدهید

دانلود Pluralsight TrainSignal CompTIA Project

دانلود مجموعه‌ی 2 دوره آموزش تصویری مدرک بین‌المللی CompTIA Project+

مدرک معتبر و بین‌المللی CompTIA Project+ از جمله مدارکی است که محوریت‌ شغلی آن خلق و مدیریت پروژه‌های IT بوده و کسب آن بیان‌گر برخورداری کافی فرد از قابلیت‌های مهم جستجو، ایجاد، سازماندهی، برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌های گوناگون تجاری و اطلاعاتی می‌باشد. در این آموزش تصویری دو بخشی بصورت فیلم‌های جداگانه، تمامی رویکردها و مباحث مورد نیاز و قابل فراگیری در این زمینه با جدیدترین متدها و منابع تدریس شده‌اند. این دوره‌ی کارآمد موارد بسیار مهمی از جمله اجرای اصولی پروژه و تحویل، تغییر، کنترل، ارتباطات و نیز پایان‌بندی پروژه به همراه اقدامات قبل از راه‌اندازی پروژه را پوشش داده است. این آموزش برای کسانی مناسب است که بدون داشتن هیچ‌گونه تجربه‌ی مرتبط، به دنبال شغلی در حوزه‌ی مدیریت پروژه‌های کوچک بوده همچنین کسانی که مایل به یادگیری اصول و مبانی مدیریت پروژه به نحوی شایسته و استاندارد هستند. متقاضیان برای ورود به مباحث این دوره، نیازی به اطلاعات و تجربه‌های قبلی در حوزه‌ی IT ندارند.

 

محتوای آموزش:

1- ابزار مدیریت پروژه

2- مشخص کردن ویژگی‌های یک پروژه

3- شروع استاندارد پروژه

4- موارد مهم و زیرشاخه‌های چارتر پروژه و فرایند Scope Statement

5- ساختار و قسمت‌بندی پروژه

6- موارد مربوط به بودجه و مخارج

7- زمان‌بندی پروژه و موارد مربوط به ارتباطات

8- عناصر مورد نیاز و امور مربوط به خریداری و تأمین

9- برنامه‌ریزی‌های مربوط به مدیریت خطرات (Risk)

10- برنامه‌ی مدیریت کیفی

11- برنامه‌ی مدیریت صحیح پروژه

12- انتخاب تیم پروژه

13- مدیریت تغییرات

14- پیگردی و تهیه‌ی گزارشات

15- پایان‌بندی اصولی پروژه

16- آماده شدن برای آزمون مدرک CompTIA Project+

 

تاریخ انتشار: 17-08-2010

سطح: مبتدی

مدت زمان آموزش: بخش اول: 4 ساعت و 49 دقیقه / بخش دوم: 5 ساعت و 49 دقیقه

مدرس: Bill Kulterman

 

فهرست کامل سرفصل‌ها و عناوین آموزش (به همراه زمان دقیق آنها) :

[Part 1]

Getting Started With CompTIA Project+ Training - 00:03:37

Getting Started - 03:37

 

Project Management Tools - 00:10:22

Introduction - 00:50

The Software I Used - 02:17

Other Project Management Software - 02:21

Templates for You to Use and Sample Documents - 01:45

Other Resources - 02:00

What We Covered - 01:09

 

Scenario - 00:04:55

Scenario                         04:55

 

Identify the Characteristics of a Projec - 00:25:39

Introduction - 02:01

What is a Project - 01:26

Triple Constraints - 01:01

Project Management Process Group - 08:25

Project Life Cycle - 01:35

Project Manager - 00:44

Project Management Knowledge Areas - 00:39

IT Project Management - 01:34

Different Types of Organizational Structures - 05:27

Key Terms You Should Know - 00:34

My Favorite Supporting Resources - 00:34

What We Learned - 01:39

 

Project Initiation - 00:49:26

Introduction - 02:04

Identify the Project - 03:20

The Business Need                      02:07

Globomantics Project and Business Need - 01:43

Validate the Project - 03:22

Requirements - 03:51

Measuring Success - 01:17

Globomantics Project Requirements - 06:42

The Stakeholders - 02:44

Identifying the Stakeholders - 07:06

Stakeholder Matrix - 03:01

Stakeholder Requirements - 02:02

Assumptions About the Project - 01:08

When Requirements Collide - 01:07

Getting Vendors Involved - 00:40

Globomantics Stakeholders and Assumptions - 03:14

Key Terms You Should Know - 01:39

What We Learned - 02:19

 

The Project Charter - 00:33:08

Introduction - 01:30

What is Project Charter? - 01:45

Inputs to the Project Charter - 02:34

Elements of the Project Charter - 03:54

Project Charter Sample Template - 03:06

Consensus and Customer Expectations - 03:16

Globomantics Statement of Work (SOW) - 02:49

Globomantics Project Charter - 11:20

Key Terms You Should Know - 01:00

What We Learned - 01:54

 

The Scope Statement - 00:24:43

Introduction - 00:52

The Planning Phase - 02:17

Defining Scope - 03:16

Tools and Techniques - 02:01

The Scope Statement - 02:22

Acceptance and Approval - 01:01

Scope Statement Sample Template - 02:59

Globomantics Scope Statement - 07:03

Key Terms You Should Know - 01:02

What We Learned - 01:50

 

The Work Breakdown Structure (WBS) - 00:22:42

Introduction - 00:47

What is a Work Breakdown Structure (WBS)? - 01:48

WBS Dictionary - 00:47

Importance of the WBS - 01:44

WBS Methods - 02:58

Developing WBS - 01:09

WBS Chart - 02:46

WBS Recommendations - 03:27

Globomantics Work Breakdown Structure - 03:38

Key Terms You Should Know - 01:30

What We Learned - 02:08

 

Creating a Budget - 00:52:35

Introduction - 01:12

Creating a Budget - 05:06

Estimating Types - 03:00

Bottom-Up Estimating - 01:55

Three Point Estimate - 03:13

Program Evaluation and Review Technique (PERT) Estimating - 02:20

Estimating Work Hours - 09:35

Cost Estimates - 02:11

Estimating Techniques - 02:05

Estimating Recommendations - 01:10

Allocation - 01:27

Associated Risks - 02:38

Contingency - 02:11

Cost Management Plan - 01:17

Elements of the Cost Management Plan - 03:05

Globomantics Budget Creation - 05:17

Key Terms You Should Know - 02:38

What We Learned - 02:15

 

Developing a Project Schedule - 01:02:17

Introduction - 01:14

What Is a Schedule? - 00:59

Why Do We Need a Schedule? - 02:45

What We Need to Create a Schedule - 01:32

Resource Assignments - 05:15

Network Diagram - 04:20

Finish to Start Dependency - 01:47

Start to Start Dependency - 00:53

Finish to Finish Dependency - 01:09

Start to Finish Dependency - 01:00

Arrow Diagram Method (ADM) - 01:41

Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) - 01:28

Critical Path Method (CPM) - 02:39

Float Overview - 02:48

Calculating Float - 09:00

Milestone Chart - 01:09

Summary Chart - 01:56

Gantt Chart - 07:20

Resource Leveling - 03:43

Schedule Compression - 04:41

Key Terms You Should Know - 02:29

What We Covered - 02:29

 

[Part 2]

The Communications Plan - 00:31:46

Introduction - 01:24

The Communications Plan - 02:07

Preparing the Plan - 06:18

Meetings - 02:05

Communications Plan Template - 03:42

Special Communication Needs - 05:07

Globomantics Communications Plan - 05:41

Globomantics Project Dashboard - 02:51

My Favorite Supporting Resources - 00:53

What We Covered                        01:38

 

The Procurement Process - 00:29:13

Introduction - 01:55

The Procurement Process - 00:36

Procurement Planning Inputs - 01:10

Procurement Planning - 01:03

Expert Judgment - 00:56

Make or Buy Analysis - 01:31

Purchase Planning - 00:59

Request For Information (RFI) and Request For Proposal (RFP) - 02:08

Elements of an RFP - 01:34

Request for Quote (RFQ) - 00:35

Proposal Evaluation - 01:44

Request Seller Response - 01:46

Vendor Selection - 01:09

Selection Methods - 01:26

Contracts - 01:10

Contracts Types - 02:52

Globomantics Hardware Procurement - 01:29

Key Terms You Should Know - 01:46

What We Covered - 03:24

 

Risk Management Planning - 00:27:58

Introduction - 01:35

Managing Risk - 01:21

Identify Risk - 08:45

Qualitative Risk Analysis - 02:11

Risk Probability and Impact Matrix - 03:19

Quantitative Risk Analysis - 02:48

Risk Response - 03:53

Key Terms You Should Know - 01:46

What We Covered - 02:20

 

The Quality Management Plan - 00:36:22

Introduction - 01:26

Quality Planning - 00:48

Quality Management Plan Overview - 01:50

Define Quality Requirements - 01:06

Quality Control - 01:34

Toll-gate Review - 01:52

Quality Assurance - 03:30

Standards Compliance - 01:50

Cost of Quality - 02:38

Quality Measurement Tools - 02:01

Globomantics Run Chart - 01:09

Pareto Diagram - 03:39

Ishakawa Diagram - 02:50

Globomantics Ishakawa Diagram - 03:09

Dispute Resolution - 02:41

Key Terms You Should Know - 01:55

What We Covered - 02:24

 

The Project Management Plan - 00:28:40

Introduction - 01:30

Project Management Plan Overview - 01:43

Inputs to the Project Plan - 09:35

Transition Plan - 02:14

Assemble the Project Plan and Change Control Process - 04:18

Presenting the Plan - 01:11

Formal Plan Review - 01:02

Kick-off Meeting - 03:01

Globomantics Kick-off Meeting - 01:19

Key Terms You Should Know - 00:49

What We Covered - 01:58

 

The Project Team -  00:52:04

Introduction - 01:54

Creating the Project Team - 01:55

Identify Resource Requirements - 02:17

Assessing Skills - 03:48

Team Members Availability - 02:17

Team Orientation - 01:14

Managing the Team - 00:57

Leadership Qualities - 02:29

Developing the Team - 01:09

Teamwork - 03:43

Virtual/Dispersed Teams - 03:42

Managing Virtual Teams - 01:52

Globomantics Virtual Teams - 02:14

Performance Appraisals - 01:38

Individual and Team Performance Issues - 01:36

Sources of Conflict - 01:35

Confronting (Problem Solving) - 02:19

Smoothing (Accommodating, Obliging) - 02:15

Compromising (Give and Take) - 02:01

Forcing (Competing, Controlling) - 01:50

Withdrawing (Avoiding) - 01:44

Collaborating - 01:52

Wavering Project Support - 02:09

Managing the Customer/Sponsor - 00:52

Key Terms You Should Know - 01:19

What We Covered - 01:23

 

Change Management - 00:40:52

Introduction - 02:00

The Need for Change Management - 01:53

Scope Creep - 03:34

The Change Control Process - 06:27

The Change Request Form - 03:30

Evaluating the Impact of Change - 02:48

Making a Decision - 03:17

Communicating Changes to the Affected Parties - 01:59

Documenting Changes - 04:05

Executing Changes - 00:43

Updating Plans and Components - 01:00

Corrective Action - 01:06

Globomantics - Managing Change - 05:15

Key Terms You Should Know - 00:39

What We Covered - 02:36

 

Tracking and Reporting - 00:57:11

Introduction - 00:59

Monitoring the Project - 03:29

What, When, and How Do We Monitor? - 05:27

Canceling a Project - 02:12

Monitoring the Schedule - 01:41

Negotiation - 02:46

Performance Reporting - 06:45

Issue Log - 00:38

Earned Value Analysis - 01:55

Calculating Earned Value - 01:44

Globomantics Earned Value Calculations - 08:10

Variance Analysis - 02:16

Globomantics Variance Analysis - 08:00

Trend Analysis - 02:03

Globomantics Trend Analysis - 04:12

Key Terms You Should Know - 02:42

What We Covered - 02:12

 

Closing the Project - 00:30:04

Introduction - 01:31

Project Closure - 02:29

When Do We Close a Project? - 01:39

Assessing the Deliverables - 01:15

Customer Acceptance - 02:05

Transition Plan - 02:54

Releasing Resources - 02:01

Closing Contracts - 01:05

Collecting Project Documentation - 01:59

Lessons Learned - 00:53

Project Review - 02:46

Project Archive - 01:46

Final Project Report - 00:36

Recognizing Success - 01:24

Key Terms You Should Know - 05:41

 

Preparing for Your CompTIA Project+ Certification Exam - 00:15:48

Introduction - 01:06

Exam Overview - 00:56

Exam Objectives - 04:09

Study Recommendations - 02:50

Exam Preparation - 05:39

What We Covered - 01:08

 

 

نکات:

1- این آموزش به زبان انگلیسی است.

2- آموزش به صورت فیلمهای جداگانه برای هر فصل است.

3- فرمت فایلها MP4 است.

4- فایل های دانلودی قابلیت تعمیر با WinRAR  در صورت دانلود ناقص را دارا می باشند.

پسورد فایل ها پسورد فایل ها:
دانـــلود کــنید
دانـــلود کــنید
آنتی ویروس پادویش
برنامه های مشابه
  • Lynda - Code Clinic - Java

    Lynda - Code Clinic - Java

    فیلم آموزش رفع انواع مشکلات در زبان برنامه‌نویسی جاوا ...